新瀚城饰品夯实基础，练好内功，再求发展

夯实基础，练好内功，再求发展

　　一般的企业以流程再造为突破口积极推进企业战略转型。

　　由于种种原因，新瀚城的转型伊始并没有这样做。企业在从批发向连锁加盟的转型过程中，由于各地商家积极加盟，每个月吸收加盟商16家，看似好事，其实发展过快。因为做特许经营，输出的不仅是产品，还包括品牌、形象以及与之相配套的管理经验和理念。帮助合作伙伴建立一整套科学、合理、规范、高效运转的管理运营体系，这也是特许经营的核心。特许方与受许方的相似性越接近，那么其发展推广的速度也就越快，这也就是管理上所说“成功复制”。

　　但企业刚刚转型，人员、管理与经验一时跟不上，快速扩张导致了内忧外患。内部员工由于工作量每天的不断加大，疲于奔命；外部加盟商由于经营中的问题没有人及时跟进解决，怨声载道。而且，这时的新瀚城“形转神不转”，也就是形式上进行了企业转型，实际上依然采用批发店的模式来进行业务流转。加盟商越来越多，问题也越来越多，这使公司管理层下定决心先夯实基础，练好内功，再求发展。

　　王海伦总经理一上任，就对企业转型后急需跟进的事——流程再造，进行了大手笔完善，将公司从高桥大市场搬到长沙市中心，淡化批发商的形象，打好正规品牌特许商的基础，并自建了全国最大的饰品配货中心，上马POS系统，全国门店数据联网，真正按规范化的业务规程进行流转。最关键的动作，是对新瀚城重新进行品牌定位，并设计了全新的新瀚城LOGO品牌标志。新瀚城前期已经做了深入的研究调查对品牌做出全面准确的定位。品牌传播则依靠广告等多方媒体进行全面传播，在传播的同时树立良好的品牌形象，所有品牌管理的内容都将围绕打造“全国连锁饰品专卖”第一品牌为核心。新瀚城饰品的企业形象也是围绕理念识别、行为识别、视觉识别为中心进行的，突出企业的个性与特征，强调企业的统一性，增强企业内部的凝聚力，对外树立企业的良好形象，扩大企业的影响，提升企业的竞争力。

　　新瀚城由此开展了一系列的品牌增值运动：第一届全国店长培训班、赞助2005年度“超级女声”节目、第一届新瀚城饰品新款发布会、300平方米主形象户外广告落成长沙火车站、’2005世界杯羽毛球赛惟一礼品赞助商、上海富中之富MAP《超级行动力》礼品赞助商、成为中国头饰协会常务理事、参加全国加盟连锁品牌展示会等。品牌是在点点滴滴中形成的，新瀚城在快速拓展市场的同时，也在积极树立饰品连锁第一品牌的形象。针对目标消费人群，加强在《女友》、《知音》、《瑞丽》、《中国时尚饰品网》等媒体的广告覆盖，让“美丽女人，美丽新瀚城”的品牌形象更深入人心。

　　记得有人说过：“一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。一流的企业家做人不做事，二流的企业家做人又做事，三流的企业家做事不做人。”这说出了“惟有文化才能成就企业百年基业”。在这方面，新瀚城总经理王海伦深悟此道，他本人就是企业教练式的实战讲师，非常重视企业文化建设，坚持在“实施品牌连锁战略，携手加盟与时俱进”的经营理念指导下，带领全体员工从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化4个方面大张旗鼓地开展企业文化建设，对公司的持续、快速、健康发展产生了重要的推动作用。通过转型，新瀚城的企业核心竞争力正不断加强，并逐步创建了专业运营团队，统一的价值观激发着全体员工的工作热情和拼搏精神。在高层的身先士卒和言传身教下，在全体员工的努力下形成了新瀚城“诚实、正直”的企业精神，以应对千帆竞发、百舰争流的行业态势，推动了公司的持续、快速、健康发展。新瀚城人深知只有加强团队协作、相互促进，积极学习、大胆创新，崇尚完美、追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　新瀚城将人才视为企业最可宝贵的财富，建立了结构合理、能够满足未来快速发展需要的人才梯队。公司十分重视从招聘、培训、实习、录用等各个环节，力求将企业文化与员工的个性特长结合起来，期望汇集各位员工的智慧与灵感，推动个人的成长与企业的发展进程。构建了具有强烈新瀚城特色的用人文化，包括“因为专业、所以强势”等人事政策，为人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。今日的新瀚城建立了一支优秀的职业化团队，集合了众多高级管理、策划、设计、销售等人才，拥有3个系统和11个职能部门。其中，势力强大的产品研发中心，并聘请国内业界一流设计师指导设计。在全体员工中确立了“合理的要求是训练、不合理的要求是磨练”的培训理念。新瀚城最大的福利就是培训，公司建立了完善的培训体系，开展了针对性强、注重实效的培训活动。从招聘入职、培训上岗、实习试用、到正式录用，从计划培训到非计划培训，从理念培训到现场培训均严格纳入制度进行管理，依据“决不因为现在而放弃未来”的公司训诫，公司尊重并肯定每一个员工的尊严、权益及贡献，竭力为员工提高良好的工作学习生活环境及温馨的生活氛围。